مدل ها و عوامل موفقیت نوآوری – قسمت بیستم و پنجم

مدل های نوآوری (قسمت نوزدهم)

نوآوری باز: مدل‌ های نوآوری به دو دسته‌ ی مدل‌ های ایستا و پویا تقسیم می شود. در ادامه انواع مدل‌ های پویا تشریح می‌ گردد.

سایر مدل‏های رایج ـ مدل مسیر ریسک نوآوری

فرایند ایده تا بازار به آن سادگی که در قیف نوآوری نشان دادیم، نیست. یک ایده در طول مسیر تا رسیدن به بازار مراحل مختلفی را طی کرده و ریسک های متفاوتی را تحمل می نماید که به لحاظ ماهیت با هم متفاوتند. از این منظر می توان فرایند موصوف به قیف نوآوری را به شکل کامل‌ تری مورد بررسی قرار داد و آن را شامل قیف تحقیقات  و قیف توسعه دانست. در بررسی دقیق تر متوجه می‌ شویم که در مراحل ابتدایی، فعالیت های تحقیقاتی وجه غالب را دارند و بیشتر ریسک های موجود، ریسک‌ های فناورانه است . در ادامه مسیر توسعه، هم چنان که ایده ها به پروژه تبدیل شده و از مرحله پروژه های تحقیقاتی به پروژه های توسعه (اولیه) می رسند،  ایده های دارای ریسک‌ های فناورانه کاهش یافته (حذف شده) ولی ریسک های بازاری باقی مانده، برجسته می شوند. هرچه در مراحل توسعه تکمیلی پیش می رویم، ریسک های بازار نیز کاهش می یابد و در نقطه نهایی توسعه، پس از ریزش و غربال ایده ها و پروژه‌ های ناموفق، سرانجام با محصولی مواجه خواهیم شد که می تواند به موفقیت اقتصادی منجر شود. نسبت موفقیت در این مسیر سخت، همان است که قبلاً در قیف نوآوری بیان شد، یعنی به طور متوسط از هر سه هزار ایده خام، تنها یکی به موفقیت اقتصادی در بازار نایل می‌ شود. شکل بعد این مسیر سخت و ناهموار را نشان داده است. یکی از مراحل بسیار مهم و چالش انگیز این فرایند، گذر سرمایه ‏گذاری از مرحله تحقیق ‏و توسعه به مراحل نمونه‏ سازی و ساخت است. این فاصله که دره ‏ی مرگ معروف شده، بیان گر ایجاد شکافی است که بسیاری از نوآوری‏ ها در این مسیر از سرمایه‏ گذاری محروم می­ مانند.

در یک نگاه فرایندی به جریان نوآوری، می توان سه راهبرد کنترلی اساسی را برای افزایش موفقیت این فرایند در نظر گرفت:

  • انتخاب ورودی های صحیح: ایده های نوآورانه ای که قابل اصلاح به نقطه شروع با ریسک قابل قبول باشند.
  • اصلاح عملکرد انتخاب/موفقیت: بهبود عملکرد به‌ منظور قابل انتخاب تر شدن گزینه‌ ها در مسیر موفقیت نوآوری.
  • اصلاح زمان تاخیر: کاهش زمان تاخیر در فرایند غربال‌ گری ایده ها و پروژه ها.

ریسک نوآوری

درباره نویسنده

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *